واقعیت مجازی؛ ضرورت آینده خرده‌فروشی

بررسی روند تکامل تدریجی صنعت خرده‌فروشی گاه شبیه به یک نمایش است. شکل‌گیری دپارتمان استور یا همان فروشگاه‌های عمومی و بزرگ، تبلیغات و برندسازی آنها در ذهن مشتریانشان دقیقا شبیه به همان چیزی است که در بعضی سریال‌ها و برنامه‌های تلویزیونی معروف دنیا مانند «آقای سلفریج» و «پارادایز» دیده‌ایم؛ نماهایی دیدنی از چگونگی ظهور اولین تجربه‌های خرید مدرن که احتمالا برای اغلب ما جالب است. این روزها صنعت خرده‌فروشی در بزنگاه دیگری قرار دارد. حالا این صنعت دیگر با مدهای جسورانه یا محدودیت‌های مختلف برای انتخاب مواجه نیست، بلکه حالا ظهور فناوری‌هایی مانند واقعیت مجازی شکل جدیدی از تجارت را در این صنعت ایجاد کرده است و برندها امیدوارند که در آینده‌ای نزدیک این فناوری بتواند به رشد فروش و افزایش وفاداری مشتریان به برندها کمک زیادی کند. تجارت واقعیت مجازی با استفاده از ابزارهایی مانند نمایشگرهای قابل نصب روی سر، موبایل‌های هوشمند یا کامپیوترها، تجربه خرید را ارتقا می‌دهد. واقعیت مجازی این امکان را به فروشگاه‌ها و مراکز خرید می‌دهد تا مشتریانشان را به دنیای خلق شده توسط خودشان ببرند و عناصر خریدهای آنلاین قدیمی را با تجربه‌های سه‌بعدی برای افزایش رضایت و خرید دقیق‌تر مشتریان، ترکیب می‌کند. از لوازم تزیین خانه گرفته تا انواع لباس و پوشاک، برندهای معتبر و شناخته شده درحال حاضر از این تحول ایجاد شده در فرآیند خرید استقبال کرده و انتخاب‌های متعددی را برای خرید مجازی با تکنولوژی واقعیت مجازی و البته به شیوه آزمون و خطا در اختیار مشتریانشان قرار می‌دهند.

Buy+ حالا دیگر تنها یک نام ساده نیست، یک فروشگاه مجازی است که غول تجارت الکترونیکی چین و البته جهان یعنی شرکت علی بابا آن را اداره می‌کند. Buy+ یک تجربه خرید به کمک واقعیت مجازی است که به خوبی پتانسیل موجود در این تجارت را نشان می‌دهد. علی بابا این سرویس را سال گذشته میلادی ارائه و همچنین اعلام کرد که تکنولوژی واقعیت مجازی رو به رشد است و با این اوصاف امکانات و سرویس‌های فروشگاه Buy+ هم در حال تغییر و توسعه خواهند بود. در این فروشگاه مشتریان امکان خرید پوشاک و لوازم شخصی با کمک یک دستیار خرید روباتیک و البته نمای ۳۶۰ درجه را در اختیار دارند.  بعد از گذشت یک ساعت از زمان معرفی Buy+ و در همان روز اول ۳۰ هزار نفر از این پلت‌فرم استفاده کردند. تنها یک هفته بعد تعداد کاربران این پلت‌فرم به رقم عجیب و غریب ۸ میلیون نفر رسید. این اعداد و ارقام نشان از تمایل عمومی برای کاوش و کشف تجارت واقعیت مجازی دارد. مردم دوست دارند با کمک نمایشگرهای قابل نصب روی سر و یا عینک‌های واقعیت مجازی در اتاق کار یا خانه‌شان بنشینند و شیوه‌ای جدید و مدرن از خرید کردن را تجربه کنند.

معلق در خانه رویایی

درحالی که علی بابا اغلب به‌عنوان یک خرده‌فروش بزرگ آنلاین شناخته می‌شود، اما گویا برندهای فعال در زمینه خانه و لوازم و ملزومات خانگی هم تمایل زیادی به پیوستن به این موج جدید را دارند. غول لوازم خانگی سوئدی یعنی Ikea هم اخیرا فروشگاه آنلاین واقعیت مجازی خودش را در استرالیا معرفی کرده است که علاوه بر امکان خرید از راه دور، به مشتریان این امکان را می‌دهد تا تجربه خرید مجازی در طبقات مختلف فروشگاه فیزیکی را به‌صورت حضوری هم داشته باشند. شرکت طراحی فضاهای داخلی Lowe’s اما از مدت‌ها پیش وارد این عرصه شده است. بخش تحقیقات و نوآوری این شرکت در سال ۲۰۱۴ یک ابزار واقعیت مجازی طراحی و چیدمان داخلی خانه را با نام Holoroom معرفی کرد. افراد به کمک این ابزار و یک عینک واقعیت مجازی Oculus Rift، می‌توانند چیدمان فضای داخلی خانه و حتی نحوه قرار گرفتن لوازم و وسایل براساس اندازه‌های واقعی را تخمین بزنند و به این ترتیب به شکلی راحت و دقیق‌تراز محصولات Lowe’s خرید کنند. Holoroom در ابتدا تنها در دو فروشگاه در شهر تورنتو در دسترس قرار داشت و حالا در حدود بیست فروشگاه در سراسر ایالات‌متحده در دسترس خریداران قرار دارد.

خرید آگاهانه با واقعیت افزوده

شاید صحبت درباره خرید مجازی بدون در نظر گرفتن نقش واقعیت افزوده، اشتباه باشد؛ درحالی که تجربه خرید با کمک واقعیت مجازی مشتریان را به دنیاهای جدیدی می‌برد،‌ واقعیت افزوده می‌تواند نقش مهم و اساسی در بهبود دنیایی داشته باشد که درحال حاضر خریداران در آن زندگی می‌کنند.  تکنولوژی واقعیت افزوده به کمک دوربین‌های موبایل‌های هوشمند و شیوه راحت عکاسی با آنها، این امکان را برای خریداران فراهم می‌آورد که محصولات جدید را پیدا کرده و اطلاعات بیشتری درباره آن دسته از این محصولات که با سلیقه و نیازهای آنها هماهنگی بیشتری دارند، به‌دست بیاورند. معمولا وقتی مشتریان به یک فروشگاه می‌روند با انتخاب‌های زیادی روبه‌رو می‌شوند که اطلاعات کافی درباره آنها نداشته و به این ترتیب فرآیند تصمیم‌گیری و خرید سخت می‌شود.

برندهای مختلف درحال حاضر این موضوع را تشخیص داده و درحال به‌کارگیری تکنولوژی‌های واقعیت افزوده هستند تا بتوانند از سردرگمی مشتریان جلوگیری کرده و آنها را به خرید بهتر و آگاهانه‌تر ترغیب کنند. به‌عنوان مثال North Face یکی از اولین فروشگاه‌های خرده‌فروشی است که یک دستیار واقعیت افزوده را در هنگام خرید در اختیار مشتریانش قرار می‌دهد. این شرکت در سال گذشته میلادی این دستیارهای واقعیت افزوده را در یکی از فروشگاه‌هایش در کره جنوبی به‌کار گرفت تا به مشتریانش در انتخاب محصولات متناسب با فصل مانند پوشاک ورزشی زمستانی کمک کند و سپس یک هدست Oculus Rift را در اختیار آنها گذاشت تا به این ترتیب پوشیدن این پوشاک را در یک مکان برفی و سرد و البته در کنار سگ‌های هاسکی تجربه کنند. این فروشگاه‌ها و همچنین برندهای معتبر دیگری که این روزها از ترکیب تکنولوژی‌های واقعیت افزوده و مجازی برای ارائه تجربه خرید مدرن و بهتر به مشتریانشان بهره می‌گیرند، نه تنها می‌توانند استراتژی فروش و وفاداری مشتریانشان را بهبود دهند، بلکه درآمد و سود خودشان را هم تا حد چشمگیری افزایش می‌دهند.

تقاضای ۷۰ درصدی

در این میان موبایل‌های هوشمند شاید بیشتر و بهتر از هر عامل دیگری به توسعه تجربه‌های خرید این‌چنینی کمک می‌کنند. آمارها نشان می‌دهند که در حال حاضر ۷۷ درصد از مردم آمریکا از موبایل‌های هوشمند به‌صورت روزانه استفاده می‌کنند. حالا با وجود پشتیبانی بسیاری از موبایل‌های هوشمند جدید از تکنولوژی‌های واقعیت افزوده و مجازی، انتظار می‌رود تمایل و تقاضا برای تجربه چنین خریدهای مدرن، دقیق و جذابی به سرعت افزایش داشته باشد. در حقیقت براساس جدیدترین مطالعات انجام شده توسط موسسه تحقیقاتی L.E.K. Consulting، دست‌کم ۷۰ درصد از کاربران موبایل‌های هوشمند جدید به خرید مجازی به کمک تکنولوژی‌های واقعیت افزوده و مجازی علاقه‌مندند. درحالی که تجارت واقعیت مجازی هنوز در روزهای ابتدایی خودش قرار دارد، اما تاثیری ماندگار بر چشم‌انداز صنعت خرده‌فروشی گذاشته است. با وجود موفقیت‌های زودهنگامی مانند Buy+ که برندها و شرکت‌های دیگر را به استفاده از این تکنولوژی‌های جدید تشویق می‌کنند،‌ تنها کمی زمان برای تبدیل شدن خرید در فضای مجازی به یک فرآیند عمومی و در دسترس با یک کلیک باقی مانده است. با این اوصاف شرکت‌ها و برندهایی که از این روند عقب بمانند، باید خودشان را برای شکستی جدی در آینده دنیای تجارت آماده کنند.

منبع: دنیای اقتصاد

چهار استراتژی ثابت شده برای “کنترل امور کاری”

آیا تا به حال این احساس به شما دست داده است که در کار و حرفه تان عقب افتاده اید، اما هیچ ایده و نظری نیز برای برداشتن قدم هایی در راستای پیشرفت آن نداشته باشید؟

برخی مواقع این شواهد و نشانه ها درست رو به روی شما قرار دارند. در برخی زمان ها شما برای پیشرفت کردن در کار خود یا مسئولیت پذیری بیش تر و داشتن موقعیت های بالاتر در کارتان نسبت به موقعیت فعلی که دارید، احساس بی انگیزه بودن می کنید و علاقه و اشتیاقی ندارید. در این حالت و در صورت تجربه کردن این حس، شغل و حرفه شما در رکود قرار می گیرد و در نتیجه در حرفه خود عقب می افتید.
این احساس به صورت کلی در این عصر بی ثبات شغلی که افراد به دفعات شغل و حرفه خود را تغییر می دهند، بسیار متداول است و در این موقعیت نیز یافتن یک توصیه ی مناسب برای تشخیص راه درست و دریافت یک راهنمایی سازنده ی درست به منظور تغییر موقعیت ایجاد شده بسیار دشوار است. با این حال شاید تغییر و وارونه کردن موقعیت راه حل حقیقی و درستی باشد.

در همین خصوص، Gary Burnison مدیر عامل Korn Ferry و نیویورک تایمز، پر فروش ترین نشریه موجود، در جدید ترین کتاب خود به مضمون ” راهنمای نهایی برای شغل و حرفه شما “، این طور نوشته است: شما شاید این طور فکر کنید که ۹۰ درصد از پیشرفت و جلو رفتن در کار تان مرتبط با کاری است که دیگران برای شما انجام می دهند. اما این تفکر اشتباه است. این ۹۰ درصد در واقع کاری است که شما می توانید برای خودتان و دیگران انجام دهید.

طبق گفته های Burnison، افراد حرفه ای نیاز دارند تا خودشان را برای شغل های بعدی پیش روی شان آماده کنند و درها را به روی فرصت های پیش روی بعدی باز کنند. اما در این خصوص واقعیت تلخ و ناراحت کننده ای که وجود دارد این است که اغلب مردم بیش تر وقت خود را صرف فکر کردن در خصوص خرید یک تلویزیون بزرگ تر یا یک ماشین لباس شویی پیشرفته تر می کنند، تا این که بخواهند در خصوص چگونگی پیشرفت کردن در شغل و حرفه شان فکر کنند. برای به دست آوردن یک شغل، یا پیشرفت و جلو رفتن در کارتان، آن هم در زمانی که قوانین و مقررات به صورت فزاینده و چشمگیری در حال تغییر است، مردم نیاز به کنترل کردن امور دارند. در غیر این صورت هیچ کس نمی تواند از شرایط ایجاد شده در امان بماند.

Burnison برای شروع و به کنترل در آوردن شغل سه قدم اساسی و پایه ای را پیشنهاد می کند: ” اول از همه، این مسیر با شما شروع می شود – آن هم با آگاهی بیش تر از نقاط قوت خودتان، نقطه ضعف های تان و از همه مهم تر انگیزه هایی که دارید. اما در قدم دوم، این امر به شما مربوط نمی شود. در عوض شما باید هوش احساسی را در خودتان تقویت کنید و مهارت های بین فردی خود را گسترش دهید تا بتوانید به صورت کارامد تر و بهتری با دیگران کار کنید – خصوصا با رییس ها و کارفرمایان سخت تر یا همکارانی که بسیار آزار دهنده هستند. و در قدم سوم، در صورتی که واقعا می خواهید چیز بیش تری به دست بیاورید، نیاز به یادگیری بیش تری نیز دارید و باید به فردی تبدیل شوید که به صورت دائمی در زندگی خود در حال آموختن و یادگیری است “.

شروع کردن و قدم های اولیه را برداشتن معمولا سخت ترین قسمت کار محسوب می شود. در این راستا Burnison (مدیر عامل Korn Ferry و نیویورک تایمز، پر فروش ترین نشریه موجود) یک رویکرد جامع به نام MORE را طراحی کرده و آن را پیشنهاد می کند، چرا که بر این باور است که این رویکرد برای همه ی افراد قابل اجرا است و جواب می دهد؛ از فارغ التحصیلان اخیر از کالج گرفته تا مدیران مجرب اجرایی. این رویکرد یک راهکار موثر و یک استراتژی سازمان یافته است که می تواند کار و موقعیت شغلی فعلی تان و محیط کاری شما را برای پیشرفت کردن و به جلو رفتن تقویت کند. این رویکرد با شما شروع می شود، اما درباره ی شما نیست.

M — ملاقات کردن رو در رو (MEET FACE-TO-FACE)
با رییس تان ملاقات های رو در رو و مستقیمی را به صورت دائمی داشته باشید تا با او در خصوص اهداف، اولویت ها و نحوه ی همراهی و کمک کردن تان برای موفقیت تیمی صحبت های دائمی داشته باشید. عملکرد یک روند یکساله نیست، در نتیجه تنها روی یکبار جلسه ملاقات با رییس تان در خصوص بررسی عملکرد تان اتکا نکنید. شما به جلسه ها و بحث های دائمی و ادامه دار در خصوص انجام شدن کار های تان نیاز دارید. در نتیجه خجالتی نباشید. مسئولیت ها بر عهده ی شما است نه بر عهده ی رییس تان.

بخشی از این فرایند، استراتژی کاری است که شما می توانید برای خودتان انجام دهید. در این خصوص Burnison یک اصطلاح مخفف دیگر را تحت عنوان AWARE ارائه می دهد. این واژه نیز مخفف پنج موردی است که برای به دست گرفتن کنترل امور کارتان باید انجام دهید. به این ترتیب بر اساس این واژه ی مخفف شما باید اول از ریختن همه ی دیوار ها خودداری کنید (A-avoiding) ، در خصوص نقاط کور خود آگاه باشید و بیدار شوید (W- waking up) ، صفت ها و رویکرد های خود را ارزیابی کنید (A-assessing)، صلاحیت ها و شایستگی های تان را رتبه بندی کنید (R- rating) و تجربه هایی که از طریق کلیه ی دستاورد های تان به دست آورده اید را بیان کنید (E- expressing).

Burnison برای شناخت و آگاهی هر چه بهتر خصوصیات و صفات تان به شما یک تست کوتاه و راحت ارزیابی شخصی را پیشنهاد می کند که برخی از این تست ها از Korn Ferry گرفته شده است. برخی دیگر نیز برگرفته از منابع ارزیابی رفتار های خود مدیریتی است. ایندکس پیش بینی در این خصوص به شما یک رویکرد کاربردی را ارائه می دهد که به کمک آن می توانید خودتان را بهتر بفهمید و ببینید که در چه جایگاه هایی شما به بهترین شکل ممکن در کارتان سازگار شده و متناسب هستید؛ از آن جایی که هر کسی مهارت های کاری و تجاری متفاوتی دارد و آن ها را در کار خود در پیش می گیرد. چیزی که در این میان بسیار حائز اهمیت است و ضرورت دارد این است که استعداد های تان را به خوبی بیابید و ببینید که چطور می توانید میزان کارایی تان در کار را افزایش دهید و در چه بخشی بیش ترین تناسب را دارید تا بر این اساس همکاری و مشارکت تان را بهینه کرده و افزایش دهید.

O – اقرار کردن در خصوص وظایف تان (OWN YOUR OBJECTIVES)
در این مرحله کاری که باید انجام دهید این است که وظایفی که بر عهده شما قرار گرفته و کار هایی که باید به انجام برسانید را بیان کنید. این امر، یعنی اقرار هر آن چه برعهده ی شما است و زمانی که باید این کار ها را تحویل دهید، می تواند به بهبود هر چه بهتر عملکرد شما کمک زیادی کند و موجب بروز عملکرد بی نظیری در شما شود. همچنین با این رویکرد، وجود و نقش شما برای رییس تان ضرورت می یابد. رییس خود را بشناسید و با بررسی دقیق شخصیت مدیریتی او، استایل مدیریتی او را بشناسید. بر این اساس می توانید ببینید که چطور می توانید به طرز موثر تری بازی خود را در کارتان پیش ببرید و آن را مدیریت کنید. این رویکرد شما را در موقعیتی قرار می دهد که برای دستیابی به اهداف کوتاه مدت و بلند مدت رییس تان پیش رفته تا به این طریق شما را در کار تان مصون بسازد. این رویکرد یک راه بسیار سریع و ساده برای تاثیر گذاری سریع و بلافاصله است. شما و رییس تان در این حالت در یک تیم قرار می گیرید و با هم دیگر در یک مسیر و برای یک هدف مشترک حرکت می کنید و اهداف و کار های مشترکی با هم دارید.

R — تحقیق کردن (RESEARCH THE MARKET)
به جای این که دائما در حال فکر کردن به موقعیت ضعیف کارتان و میزان پرداختی تان باشید، در بازار تحقیق کنید و ببینید که ارزش شغلی شما در بازار به چه شکل است و چه جایگاهی دارد. در این خصوص Burnison توصیه می کند که ” تکالیف تان را انجام دهید “. تنها صرف این که پول بیش تری می خواهید، تصور نکنید که میزان پرداختی شما کم و پایین است. رییس شما تنها وظیفه ی پرداخت حقوق شما را ندارد و قطعا تمام فکر او روی حقوق شما تنها متمرکز نیست. تمرکز اصلی او روی عملکرد تیم و میزان پراخت هایش است. هر میزان که بیش تر استعداد ها و تلاش های تان را در راستای افزایش و بهبود عملکرد کل تیم وقف کنید، شما بیش تر لایق و سزاوار دریافت پاداش خواهید بود. به خاطر داشته باشید، ” اگر که شما چیزی فراتر از یک افزایش پرداختی متوسط می خواهید، شما باید کار های بیش تری نیز انجام دهید، که این عملکرد بیش تر صرفا محدود به جلسه ملاقات های بیش تر نمی شود و انتظارات بیش تری از شما وجود دارد “.

E – چشم انداز داشتن و تصور کردن پایان کار (ENVISION YOUR END GAME)
پایان راه و بازی تان را متصور شوید. در واقع با تغییر شغل تان و پیشرفت از یک موقعیت شغلی به موقعیت شغلی بعدی، پایان هر راهی را با بهره گیری از چالش ها و فرصت های جدید متصور شوید تا از آن ها برای یادگیری بیش تر و رشد تان استفاده کنید و ببینید که در نهایت چه چیزی به دست خواهید آورد. در این مسیر محتاط باشید و از داشتن تصورات اشتباهی مانند این که همیشه موقعیت های بهتری پیش روی تان قرار خواهد گرفت، پرهیز کنید و در این زمینه محتاطانه عمل کنید. در این خصوص Burnison هشدار می دهد که قبل از هر جهشی رو به جلو، موقعیت قبلی را به دقت بررسی کنید و ببینید که شغل جدید چه مسیر و فرصت هایی را به شما پیشنهاد می کند تا از این طریق از خطرات شغلی احتمالی که پیش روی شما خواهد بود، جلوگیری کنید. این استراتژی در برخی مواقع به خوبی کار می کند. در واقع در زمان هایی که شما شواهدی دارید که نشان می دهد شرکت شما قادر به پرداخت حقوق شما نیست یا این که اگر شما ارزش پول را نداشته باشید، رییس شما با آرزوی موفقیت برای تان، شما را از کار اخراج خواهد کرد.

این مخفف ارائه شده یا همان MORE در کل در ارتباط با به کنترل گرفتن امور مرتبط با کار تان است. اما با این حال بر اساس گفته های Burnison، این رویکرد در ارتباط با چیزی نیست که شما به دست می آورید. این امر مربوط به ارزشی است که شما به بار می آورید و به موجب آن پاداش دریافت می کنید. زمانی که شما تمام تلاش خود را برای پیشرفت و ترقی شخصی تان و همکاری و موفقیت تیمی و شرکت متمرکز می کنید، در این شرایط به احتمال زیاد شاهد شروع پیشرفت در کارتان خواهید بود و در نهایت نیز چیز بیش تری به دست می آورید. در نتیجه شاید مانترا جدید حرفه ای شما در سال ۲۰۲۰ این باشد که ” چه کار هایی را می توانم برای خودم و دیگران انجام دهم “.

کمک مدل‌های ریاضی به مقابله با گسترش کووید- ۱۹

شیوع کروناویروس در جوامع همچنان ادامه دارد و آمار افراد بستری شده در بیمارستان‌ها را افزایش می‌دهد. پژوهشگران “دانشگاه تگزاس در آستین” (UT Austin)، چارچوبی را با استفاده از مدل‌های ریاضی ابداع کرده‌اند که به سیاست‌گذاران کمک می‌کند تا به داده‌های مورد نیاز برای ردیابی شیوع کروناویروس دست یابند و بتوانند اقدامات لازم را برای محافظت از جوامع خود انجام دهند.

این مدل، نکاتی را به مقامات محلی ارائه می‌دهد تا از زمان مناسب برای اعمال قوانین فاصله‌گذاری اجتماعی آگاه شوند و بدین ترتیب، میزان ابتلا و بستری شدن در بیمارستان‌ها کاهش یابد. هدف از ارائه این مدل، به حداقل رساندن اثرات اقتصادی گسترش کووید- ۱۹ در جوامع با اعمال محدودیت به موقع است.

“لورن انکل میرز” (Lauren Ancel Meyers)، از پژوهشگران این پروژه گفت: ما این چارچوب را ابداع کرده‌ایم تا اطمینان یابیم که کووید- ۱۹ هرگز نمی‌تواند بر سلامت جوامع غلبه کند و همچنین هزینه‌های اقتصادی و اجتماعی ناشی از گسترش این بیماری را کاهش دهیم.

وی افزود: پیگیری داده‌های مربوط به بستری شدن افراد مبتلا به کووید- ۱۹ در بیمارستان، موضوع مهمی در ردیابی سرعت شیوع بیماری و تصمیم‌گیری درست برای مقابله با آن است.

پژوهشگران در این پروژه، دو مدل ریاضی را ادغام کردند. یکی از مدل‌ها، نحوه گسترش بیماری را پیش‌بینی می‌کند و مدل دیگر، به گردآوری داده‌های به دست آمده از سیستم بیمارستان‌ها می‌پردازد.

“دیوید مورتون” (David Morton)، از پژوهشگران این پروژه گفت: مدلی که ما ارائه داده‌ایم، یک چارچوب کلی است که نه تنها در شرایط قرنطینه بلکه در مراحل گوناگون گسترش بیماری نیز کارآمد خواهد بود.

این پژوهش، در مجله “Proceedings of the National Academy of Sciences” به چاپ رسید.

معرفی کتاب: چگونه به هر نوع مخاطبی ارائه مطلب کنیم؟

عنوان کتاب: چگونه به هر نوع مخاطبی ارائه مطلب کنیم؟‮‬
نویسنده: مارک رودز
کتاب چگونه به هر نوع مخاطبی ارائه مطلب کنیم؟‮‬ با داشتن پیشنهاداتی کاربردی در رابطه با آماده‌سازی ذهن و تولید محتوای جذاب می‌تواند شما را به سلاح‌های واقعی برای یک سخنرانی موفق مجهز کند.

به طور کلی، در کتاب “چگونه به هر نوع مخاطبی ارائه مطلب کنیم؟” یاد می‌گیرید:

– اعتماد به ‌نفس خود را پرورش دهید، از میزان ترس بکاهید، ذهنیت درست برای سخنرانی در جمع را کسب کنید.
– مخاطبان خود را از ابتدا به ساکن میخکوب کنید، و از تپق‌های دقیقۀ اول پرهیز کنید.
– محتوایی جذاب تدوین کنید که میل دارید هر دفعه به مخاطبان خود تقدیم کنید.
– به فراتر از زبان بدن ساده گام بگذارید و به سوی مجذوب کردن مخاطبان به شیوه‌ای اصیل و طبیعی بروید.

در انتهای کتاب، صحبت‌های تکمیلی مارک رودز را دربارۀ تبدیل ترس به اعتماد ‌به ‌نفس بر روی سکوی سخنرانی را خواهید خواند.

فهرست مطالب
پیشگفتار
۱: چگونه بدون ترس سخنرانی کنیم؛ سخنرانی که شنوندگان عاشق آن شوند و ما نیز از ارائه آن لذت ببریم
۲: تغییر من: از ترس شدید از سخنرانی عمومی به سوی اعتماد ‌به ‌نفس کامل
کشف تصادفی راهی جدید
کشف بزرگ
مراحل اصلی فرآیند
بخش اول: ذهنیت و اعتماد ‌به ‌نفس ارائه مطالب
۳: ذهنیت خود را تصحیح کنید: ایجاد اعتماد ‌به ‌نفس و کاهش ترس
مجموعه مهارت‌ها-ذهنیت
فرآیند ذهنیت TFAR
چهار مرحله یادگیری
ترس از شکست
کودکان چهارساله
افکار، عقاید و «من نمی‌توانم سخنرانی کنم»
ویروس «من نمی‌توانم»
فرآیند رهاسازی ترس
۴: ایجاد انگیزه، اشتیاق و تمایل
لنگرانداختن
لنگر چیست؟
جمله تأکیدی
تصویرسازی
فیلم‌های هالیوودی
تصویر‌سازی سخنرانی خودم در حضور دیگران
رفتن به تعطیلات
راهبرد دیگری برای صدای درونی
نوبت شماست – زمان تصویر‌سازی است!
۵: خودتان باشید و به اشتباهات رسیدگی کنید
بخش دوم: ارائه یک سخنرانی عالی
۶: شروع «در-حرکت»
پیش از صحبت
وقفۀ انتظار
شکستن الگو
شروع در-حرکت
یک فایدۀ مضاعف…
تهیۀ مطالب عالی
داستان‌ها انجام این کار را ساده‌تر می‌کنند
پایان همان نقطۀ شروع است
جستجوی محتوای مطالب
ترتیب مطالب
در ضمن فقط سوال بپرسید!
یادداشت‌های یادآوری کننده
یک ساختار ساده برای معرفی مطالب
پایان بزرگ
قدرت داستان‌
شوخ‌طبعی
اسلاید و تخته مدیریتی
بخش به بخش تمرین کنید
۷: رسیدگی به مخالفت‌ها
۸: حاضرین را تشویق به انجام کاری کنید
تشویق شنوندگان به اقدام‌کردن پس از گفتگو
به مزایا و منافع برنامه اشاره کنید
چطور دربارۀ کاری که انجام می‌دهید صحبت می‌کنید؟
اگر انتخابی دارید، چه‌زمانی باید صحبت کنید
مطالب مرتبط
بذرافشانی
در پایان با یک فراخوان اقدام به فروش کنید
عناصر دیگر
۹: رسیدگی به سوالات مخاطبان از جمله سوالات دشوار
واقعاً چگونه به سوالات پاسخ دهیم؟
اشخاصی که به سوال پرسیدن ادامه می‌دهند
دریافت دستمزد برای سخنرانی
۱۰: چگونه آماده شوید
زندگی‌نامه
تشویق آغازین و معرفی
زندگینامه باید شامل چه مطالبی باشد؟
زمان‌بندی
اسلایدها
بلندگوها
تخته‌های مدیریتی
۱۱: ارائه در روز مقرر
روز پیش از سفر به محل اجرا
مسافرت
یادداشت‌های یادآوری‌کننده
زمان‌بندی
متصدی زمان: مشکل بالقوۀ شما
ارائه‌های پیش از شما
کنترل صدا
۱۲: افکار نهائی: بهتر ‌بودن در معرفی‌ مطالب برای شما چه معنایی دارد؟

رشد امنیت اپلیکیشن‌ها

آخرین تحقیقات شرکت تحلیلگر بازار موبایل AppsFlyer در این زمینه نشان می‌دهد که مجموع کلاهبرداری از طریق اپلیکیشن‌ها و بازی‌های موبایلی در جهان و در ۶ ماهه اول سال جاری میلادی برابر ۶/ ۱ میلیارد دلار بوده که این میزان در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته تا ۳۰ درصد کاهش پیدا کرده است. با وجود آنکه این کاهش اتفاق خوبی برای صنعت موبایل است، اما این آمار نشان می‌دهد که بخش قابل توجهی از سرمایه در بازار موبایل همچنان در معرض خطر است. بد نیست بدانید که این گزارش براساس اطلاعات جمع‌آوری شده از ۷ میلیارد اپلیکیشن نصب شده به دست آمده است. کارشناسان این شرکت معتقدند در حالی که شیوع ویروس کرونا و همه‌گیری بیماری آن در سراسر جهان هنوز ادامه دارد و مردم برای سرگرمی و انجام کارهای روزانه شان به اپلیکیشن‌ها روی می‌آورند، آگهی‌دهندگان همچنان باید تلاش کنند یک قدم از شرایط موجود جلوتر باشند؛ شرایطی که احتمالا می‌تواند باعث رشد دوباره کلاهبرداری‌ها شود. این کارشناسان می‌گویند میزان کلاهبرداری از طریق اپلیکیشن‌ها و بازی‌های موبایلی در دنیا کاهش یافته و این اتفاق به دلیل افزایش آگاهی در میان توسعه‌دهندگان و منتشرکنندگان و همچنین استفاده از روش‌های بهتر برای مقابله با چنین کلاهبرداری‌هایی بوده است. با این حال بعضی کلاهبرداری‌های پس از نصب اپلیکیشن امکان توقف در لحظه را ندارند و از طرفی کلاهبرداری‌های مربوط به فضای داخلی اپلیکیشن هم مشکلی در حال رشد هستند. AppsFlyer در گزارش اخیر خود اعلام کرده است که اغلب آگهی دهندگان اپلیکیشن‌های موبایلی در حال افزایش میزان آگاهی خود از رشد امنیت اپلیکیشن‌ها هستند، اما به خوبی می‌دانند که این نوع کلاهبرداری‌ها در مدت زمان کوتاهی از بین نخواهند رفت.

بازی‌ها امن ترند
بررسی‌های انجام شده در این زمینه نشان می‌دهد که مجموع کلاهبرداری از طریق نصب اپلیکیشن‌ها در جهان و در ۶ ماهه اول سال جاری میلادی برابر ۶/ ۱ میلیارد دلار بوده که این میزان کاهش سالانه ۳۰ درصدی داشته که به عقیده کارشناسان ناشی از متوسط نرخ کاهش ۲/ ۱۳ درصدی این کلاهبرداری‌ها در ۶ ماهه اول امسال بوده است. با این حال جالب است بدانید که میزان کلاهبرداری‌های انجام شده در دسته اپلیکیشن‌های مالی در نیمه اول سال ۲۰۲۰ به ۶۳۰ میلیون دلار رسیده است. این گزارش همچنین نشان می‌دهد که کلاهبرداری از طریق تبلیغات در اپلیکیشن‌های اندرویدی تا ۵/ ۴ برابر بیشتر از اپلیکیشن های ای‌اواس بوده است.

در میان مناطق و کشورهای مختلف دنیا، ایالات‌متحده آمریکا کمترین نرخ کلاهبرداری از طریق نصب اپلیکیشن را دارد. این میزان در آمریکا به‌طور متوسط به ۴/ ۳ درصد می‌رسد که ۷۵ درصد پایین‌تر از متوسط نرخ جهانی ۲/ ۱۳ درصد است. بازارهای منطقه آسیای پاسیفیک که به‌طور سنتی بیشتر از مناطق دیگر مستعد کلاهبرداری‌های تبلیغاتی هستند، نزدیک به ۶۰ درصد ضرر جهانی این نوع کلاهبرداری‌ها را در اختیار دارند که برابر ۹۴۵ میلیون دلار است. با این حال آسیای پاسیفیک و به خصوص جنوب شرق آسیا پیشرفت‌هایی در این زمینه کرده است؛ تا جایی که نرخ این کلاهبرداری‌ها در این منطقه در ماه‌های آوریل تا ژوئن امسال نسبت به ماه‌های جولای تا سپتامبر سال گذشته میلادی تا ۵۰ درصد کاهش پیدا کرده است.

اپلیکیشن‌های حوزه گیم تا حد زیادی در مبارزه با کلاهبرداری موفق بوده‌اند و این اتفاق به این خاطر افتاده که شرکت‌های توسعه دهنده آنها مدت هاست فرآیند این مقابله را آغاز کرده‌اند. ۳۲ درصد از اپلیکیشن‌های غیر بازی تقلبی هستند و طعمه‌ای برای کلاهبرداری. در حالی که این میزان برای اپلیکیشن‌های بازی به ۸/ ۳ درصد می‌رسد. در میان اپلیکیشن‌های غیربازی، بیشترین میزان کلاهبرداری با ۴۸ درصد به اپلیکیشن‌های مالی می‌رسد و بعد از آن اپلیکیشن‌های خدمات سفر با ۴۵ درصد در جایگاه بعدی قرار دارند. به عقیده کارشناسان دلیل این موضوع به هزینه بالای نصب هر کدام از این اپلیکیشن‌ها و بودجه بالای جابه جا شده در آنها مربوط می‌شود. از طرفی حمله‌ها بات‌ها به اپلیکیشن‌ها همچنان ادامه دارد و ۶۲ درصد اپلیکیشن‌ها را درگیر می‌کند. با این وجود، روش‌های دیگر کلاهبرداری مانند دزدی در هنگام نصب (به خصوص برای اپلیکیشن‌های بازی) و دزدی از طریق کلیک کردن همچنان رو به افزایش است که از میان آنها دزدی از طریق کلیک کردن در کشورهای آسیای پاسیفیک به شدت رایج است.

ولع کلاهبرداری در قرنطینه
تنها کاهش چشمگیر در میزان کلاهبرداری‌های تبلیغاتی از طریق اپلیکیشن‌ها در ماه مارس امسال اتفاق افتاد، زمانی که شیوع ویروس کرونا بسیاری از کشورها را ناچار به اجرای قرنطینه و محدودیت‌های رفت‌وآمد کرده بود. در حالی که مردم خانه‌نشین شده بودند، تقاضا برای نصب اپلیکیشن‌های موبایلی به سرعت رو به افزایش بود. افزایش میزان نصب اپلیکیشن‌ها در این دوره، کلاهبرداران را برای سوءاستفاده‌های احتمالی حریص کرده بود. در نتیجه نرخ کلاهبرداری در ماه مارس امسال نسبت به ماه فوریه چیزی در حدود ۲۵ درصد افزایش پیدا کرد. با اینکه این حملات به‌طور عمده موفقیت‌آمیز هم بودند، اما به کاهشی مشابه در ماه بعد منجر شدند.

استفاده از اپلیکیشن‌های مربوط به شبکه‌های اجتماعی در طول دوران قرنطینه و خانه نشینی به شدت افزایش پیدا کرد تا رشد ۱۲ درصدی میزان کلاهبرداری از این طریق را در آمریکا به همراه بیاورد. در بعضی بازارها مانند بازار اپلیکیشن‌های سرگرمی، توسعه‌دهندگان توانستند با وجود افزایش چشمگیر تقاضا، همچنان اپلیکیشن‌هایشان را از خطر کلاهبرداری محفوظ نگه دارند. به این ترتیب میزان کلاهبرداری از اپلیکیشن‌های سرگرمی در دوره قرنطینه در آمریکا، تنها ۴ درصد باقی مانده است.

رشد بازار کلاد در ایام کرونا

کارشناسان معتقدند در شرایط گرانی سرسام‌آور قیمت تجهیزات سخت‌افزاری استفاده از خدمات ابری می‌تواند فرصت مناسبی برای مدیریت بهینه منابع موجود در شرکت‌ها باشد. همچنین نگهداری و مدیریت سیستم‌های سخت‌افزاری مورد نیاز در داخل شرکتی که هسته کسب‌وکارش آی‌تی و تکنولوژی نیست، کار دشواری است. ضمن اینکه نیروی‌انسانی موردنیاز نیز به هزینه و انرژی زیادی نیاز دارد. با استفاده از خدمات کلاد کسب‌وکارها با بی‌نیاز شدن از تمرکز بر امور آی‌تی و برون‌سپاری آنها، می‌توانند بر هسته اصلی فعالیت کسب‌وکار تمرکز کنند.

درآمد جهانی صنعت کلاد، با پیشتازی بازیگرانی همچون آمازون، مایکروسافت، گوگل، آی‌بی‌ام و علی‌بابا، در نیمه اول سال ۲۰۱۹ به ۱۵۰ میلیارد دلار رسید که این میزان نسبت به دوره مشابه سال میلادی قبل از آن، رشدی ۲۴ درصدی داشته است. در این میان بیشترین سهم بازار به آمازون، غول دنیای تجارت الکترونیکی، تعلق دارد که نزدیک به یک‌سوم بازار جهانی کلاد را در اختیار دارد.

در ایران آمارهای مشخصی از بازار کلاد وجود ندارد. بنابر اظهارات مدیران این حوزه، سهم ICT از تولید ناخالص ملی ایران در حال حاضر عددی بین ۷/ ۲ تا ۴/ ۳ درصد است و طبق سناریو، دست کم تا پنج سال آینده به بیش از ۴ درصد (در کشورهای پیشرفته بیش از ۶ درصد است) می‌رسد. امروز ۶۰ درصد از صنعت ICT در کشورهای پیشرفته به‌طور مستقیم و غیرمستقیم تحت تاثیر رایانش ابری قرار دارد و پیش‌بینی می‌شود این میزان تا ۹۰ درصد نیز برسد. به عبارتی اگر تا پنج سال آینده تولید ناخالص ملی ایران به ۴۰۰ میلیارد دلار برسد پیش‌بینی می‌شود سهم ICT، چهار درصد و سهم رایانش ابری ۶۰ درصد ازICT یا حدود ۱۰ میلیارد دلار معادل ۲۰۰ هزار میلیارد تومان باشد. این سهم به صورت ترکیبی شامل محصولات و خدمات ICT به علاوه فناوری‌های رایانش ابری است.

کتاب فروشی آنلاین موسسه آموزش عالی الکترونیکی ایرانیان

کتابفروشی دیجیتالی مؤسسه آموزش عالی الکترونیکی ایرانیان مرجعی الکترونیکی است که کتاب های کاغذی منتشر شده این دانشگاه را با نازلترین قیمت بصورت الکترونیکی در اختیار دانشجویان قرار می دهد. جهت مشاهده کاتبفروشی اینجا کلیک کنید.

دورکاری؛ راه‌حل دیجیتالی عصر کرونا

شیوع ناگهانی ویروس کرونا طی دو ماه ابتدا در چین، در حال‌حاضر سایر کشورها ازجمله ایران را غافلگیر کرده است. به نظر می‎رسد، نخستین استراتژی کشورها برای کنترل این بیماری در کنار توصیه رعایت بهداشت عمومی و ضدعفونی مراکز عمومی، به قرنطینه بردن شهرهایی است که به‌طور گسترده با این بیماری درگیرند. شرکت‎ها نیز مجبور شدند در وهله نخست به‌طور موقت فروشگاه‎ها، ادارات و کارخانه‎های خود را تعطیل کنند و در نهایت، حتی رویدادهای بین‎المللی مانند کنگره جهانی موبایل نیز لغو شد که حاکی از نگرانی جامعه جهانی از شیوع این بیماری در سایر کشورها بود. از طرفی خود کارمندان تمایلی به بازگشت به محل کار خود ندارند. طبق گزارش روزنامه دولتی چاینادیلی، بیش از نیمی از کارگران در پایتخت پکن قصد دارند به‌جای رفتن به اداره، از خانه کار کرده یا دورکاری انجام دهند. با اینکه مقامات از شرکت‌ها خواسته‌اند که بازگشایی شوند، کارمندان در سراسر چین شروع به کار از خانه می‌کنند. زیرا در گزارش CNN برآورد شده این شیوع می‌تواند ۶۲ میلیارد دلار ضرر برای اقتصاد چین به همراه داشته باشد. این در حالی است که با تعطیل کردن شرکت‎ها این ضرر اقتصادی بیشتر می‎شود؛ بنابراین دولت‎ها باید به فکر یک راهکار اساسی باشند.

به‌نظر می‎رسد همان‌طور که تولیدکنندگان موبایل توانستند به لطف تکنولوژی و دنیای دیجیتال محصولات خود را آنلاین رونمایی کنند؛ سایر شرکت‎ها و دولت‌ها تصمیم گرفتند از این قابلیت برای دورکاری بهره‎مند شوند. در این میان، شرکت‎های فناوری پیشگام بودند به‌طوری که شرکت‌های تنسنت، علی‎بابا و مایکروسافت به CNN گفته‌اند که کارکنان آنها در یک تا دو هفته آینده دورکاری خواهند کرد. همچنین به گزارش CNN، دولت‌های سنگاپور، هنگ‌کنگ و ماکائو به کارمندان دولت دستور داده‌اند تا امور اداری خود را به صورت دورکاری انجام داده و از کارفرمایان خصوصی خواستند تا در صورت امکان، تنها کارکنان ضروری یا ارائه‌دهندگان خدمات اورژانسی در اداره حضور داشته باشند. به گفته یک کارمند بانک در گفتگو با مجله تایمز، کارمندان بانک هنگ‌کنگ طی سه هفته گذشته از طریق دورکاری امور بانکی را انجام داده‎اند. همچنین در کره‌جنوبی که شیوع ویروس کرونا در این کشور همزمان با ایران خبرساز شد، بلافاصله برنامه دورکاری در شرکت‎های خصوصی و دولتی اجرا شده به طوری که مترو سئول در نخستین روز پس از اجرای این تدابیر بیش از پیش خلوت بود. پیش از این نیز در شبکه‌های اجتماعی هشتگ work for home (کار از خانه) ترند شده بود، آن‌هم در کشوری که به داشتن بیشترین ساعات کاری مشهور است. اما این عزم همگانی شرکت‌ها در فاصله گرفتن از فرهنگ سازمانی‌شان نمایش تلاش همگانی برای مقابله با گسترش ویروس کرونا در این کشوراست. به هر حال، امروزه، در مقایسه با دهه گذشته، دسترسی به ایمیل‌های کنترل از راه دور، نرم‌افزارهای مدیریتی و کنفرانس ویدئویی از راه دور بسیار آسان‌تر است. بنابر گزارش CNN حاکی از آن است که در این میان شرکتی که زودتر به دیجیتالی کردن فرآیند کاری خود روی آورده سریع‌تر توانسته از قابیلت دورکاری در شرایط اضطراری مانند شیوع ویروس کرونا اجرایی کند. حتی برخی شرکت‎های چینی مانند DingTalk که در حوزه ارتباطات فعال بوده، فیلترهایی برای تماس‎های ویدئویی طراحی کرده تا فضای منطبق با واقعیت را برای کارمندان و مخاطبانشان فراهم کنند. همچنین شرکت WeChat به منظور تامین افزایش پیش‌بینی‌شده در تقاضا برای خدمات ارتباطی در زمان دورکاری، ظرفیت شرکت‌کنندگان در ویدئو کنفرانس مجازی خود را به ۳۰۰ نفر افزایش داده و برخی قابلیت‎ها مانند پزشکی از راه دور و آموزش آنلاین را به سازمان‌هایی ازجمله بیمارستان‌ها و مدارس ارائه کرده است.شاید در شرایط فعلی دورکاری یک وضعیت اضطراری باشد، اما با توسعه ابزارهای دیجیتالی و فناوری، دورکاری به یکی از استراتژی‌های شرکت‎ها برای کاهش هزینه و بالا بردن بهره‎وری نیروی کار تبدیل شده است. درصد افراد شاغل در اتحادیه اروپا که دورکاری می‌کنند از ۷/ ۷ درصد در سال ۲۰۰۸ تا مرز ۱۰‌درصد در سال ۲۰۱۷ افزایش ‌یافته است. براساس گزارش جداگانه‌ای از شرکت مشاوره آمریکایی Grand View Research در ماه اوت پیش‌بینی کرده، بازار جهانی کنفرانس‎های ویدئویی به تنهایی تا سال ۲۰۲۵ به ۷/ ۶ میلیارد دلار می‌رسد. همچنین در آمریکا تعداد افرادی که دورکاری می‎کنند به‌طور پیوسته در حال افزایش است. آمار سرشماری این کشور نشان داده که بیش از ۵ درصد آمریکایی‎ها در سال ۲۰۱۷ از خانه کار می‎کردند، در حالی که این رقم در سال ۲۰۰۰ حدود سه درصد بود.

دورکاری در ایران

شیوع ویروس کرونا در کشور طی روزهای اخیر موج نگرانی‎های شدیدی به راه انداخته است. در حال‌حاضر، تنها استراتژی برای کنترل این بیماری تعطیلی مدارس، دانشگاه‎ها، مراکز عمومی مانند سینماها و تئاتر و ضدعفونی کردن وسایل حمل‎ونقل عمومی بوده و هنوز خبری از تعطیلی یا تغییر ساعت کار اداره‌ها و سازمان‌ها نیست. اما استارت‌آپ‌های ایرانی طی یکی، دو روز گذشته راه‌حل دیگری را برای مقابله با این ویروس در نظر گرفته‌اند. در واقع، ساختار دیجیتالی شده این شرکت‎های نوپا به آنها کمک کرده بتوانند به‌طور آزمایشی و برای پشت‌‌سر گذاشتن شرایط اضطراری و برای حفظ سلامت کارکنانشان این روزها گزینه دورکاری را انتخاب کنند. در واقع، ساختار دیجیتالی به آنها کمک کرده به راحتی و سریع، فعالیت خود را در این شرایط اضطراری ادامه بدهند. علاوه‌بر این، ارائه خدمات آنلاین ازجمله خرید آنلاین یا تاکسی‎‎ها و پیک‎های اینترنتی که توسط استارت‎آپ‎ها ارائه شده این امکان را برای افراد فراهم کرده بتوانند به واسطه دریافت خدمات آنلاین کمتر در معرض ابتلا به بیماری کرونا قرار بگیرند. به هر حال، مزیت فعالیت در صنعت تکنولوژی به بسیاری از آنها این امکان را داده که بدون تعطیلی، فعالیتشان را به صورت دورکاری پیگیری کنند. راهکاری که می‎تواند شرکت‎های غیرفناوری را از این انتخاب دوراهی تعطیلی شرکت یا تامین سلامتی کارمندان نجات دهد. همان‌طور که مدارس و دانشگاه‎ها از مزایای فناوری، برای برگزاری آنلاین بهره‌مند شوند یا اینکه شبکه‎های اجتماعی امروزه به مهم‌ترین ابزار ارتباطی مردم و اطلاع‌رسانی تبدیل شده است. یکی از این فناوری‎ها، نرم‎افزار دورکاری Anydesk است. شرکت‎ها می‎توانند با استفاده از این نرم‌افزار، سیستم‌های دسکتاپ را از راه دور و از طریق اینترنت کنترل کنند. نرم‌افزار دیگر Trelloبوده که ابزاری تحت‌وب برای مدیریت و راهبرد پروژه یا برنامه‌های شخصی و عمومی به‌صورت کاملا هماهنگ است. برنامه slack نیز یک چت‌روم برای کل اعضای یک گروه است. اسلک تیم کاری، به چند کانال کوچک تقسیم می‌شود تا اعضای گروه با هم در آنها صحبت کنند و مسائل خود را در میان بگذارند. برنامه اسکایپ نیز یکی از مشهورترین و پرطرفدارترین سرویس‌های تماس صوتی و تصویری است که در سراسر دنیا توسط کاربران شرکت‌ها و موسسات هم استفاده می‌شود. همچنین ویدئو کنفرانس یکی از روش‌های معمول بین مقامات رسمی و دولتی‌ها است که در شرایط فعلی می‌تواند جایگزین جلسات حضوری غیرضروری شود.

Chrome OS گوگل آماده جایگزینی با اندروید

آخرین به‌روزرسانی گوگل برای کروم با نام ۶۴ منتشر شده است و لپ‌تاپ‌ها کروم‌بوک و تبلت‌های مبتنی بر سیستم‌عامل رایانه‌ای گوگل هم‌اکنون می‌توانند آن را دریافت کنند. در این به‌روزرسانی کاربران انواع مختلف قابلیت‌های جدید را در اختیار دارند که از جمله آنها می‌توان به تقسیم نمایشگر برای انجام همزمان چند کار مختلف روی تبلت و استفاده از قابلیت اسکرین‌شات مشابه سیستم‌عامل اندروید اشاره کرد.
در حالی که این قابلیت‌های به‌عنوان به‌روزرسانی‌هایاستاندارد محسوب می‌شوند، کارشناسان می‌گویند در آینده Chrome OS گوگل جایگزین سیستم‌عامل اندروید در رایانه‌های لوحی می‌شود. سیستم‌عامل Chrome OS در شرایط کنونی فاصله اندکی تا رسیدن به این نقطه دارد و اضافه‌شدن قابلیت‌هایی از این دست آن را به یک سیستم‌‌عامل چندکاربردی تبدیل می‌کند تا تمام دستگاه‌های مبتنی بر پلت‌فرم گوگل بتوانند از آن استفاده کنند. این اقدام برای مدت‌های طولانی در شرکت گوگل دنبال می‌شد، گروه‌های توسعه‌دهنده اندروید و کروم در این شرکت همکاری‌های نزدیکی را با یکدیگر انجام دادند تا اطمینان حاصل کنند که یک پلت‌فرم ارزان و چندگانه برای دستگاه‌های دوکاره کروم‌بوک وارد بازار شود. البته باید توجه داشت اپلیکیشن‌های اندروید قابلیت اجرا شدن روی Chrome OS را دارند و این امکان از نیمه‌های سال گذشته ارائه شد و سرانجام چند ماهی طول کشید تا عموم کاربران به آن دسترسی پیدا کنند. به‌عنوان مثال، ماه گذشته شرکت گوگل قابلیت جدیدی را به اپلیکیشن‌های اندروید روی رایانه‌های کروم‌بوک ارائه کرد تا بتوانند به‌صورت پس‌زمینه اجرا شوند. در ماه ژوئن سال گذشته نیز شرکت گوگل تغییرات کلی در سیستم‌ عامل Chrome OS را برای متمرکز شدن آن بر قابلیت‌های لمسی اعمال کرد تا نرم‌افزار یاد شده در تبلت‌ها کارآیی بیشتری داشته باشد.

کتابخانه آنلاین موسسه آموزش عالی الکترونیکی ایرانیان

در دنیای مدرن امروز نقش و نگارهای زیادی در کتاب و کتابخوانی پدیدار گشته و این عرصه دستخوش تغییرات زیادی شده است. یکی از این تغییرات مهم نشر الکترونیک می باشد که سبب تغییر در وضعیت کتابخوانی، انتشار و توزیع سریع، کاهش هزینه ها، حذف کاغذ و دسترسی آسان به کتاب ها شده است. در این راستا موسسه آموزش عالی الکترونیکی ایرانیان اقدام به ایجاد بستری مناسب جهت انتشار الکترونیکی کتاب‌ها و… کرده است.

کتابخانه دیجیتالی مؤسسه آموزش عالی الکترونیکی ایرانیان شامل صدها کتاب و جزوه دیجیتالی است که به رایگان در اختیار همگان قرار می گیرد. تصویر فوق عکس صفحه نمایش این کتابخانه را نشان می دهد.
برای یافتن کتاب مورد علاقه خود نخست وارد کتابخانه شوید(ابنجا کلیک کنید) و از قسمت جستجو کتاب مورد علاقه خود را بیابید.